
Assessoria estratégica para líderes que precisam
reorganizar crescimento, margem e execução.

Assessoria estratégica para líderes que precisam
reorganizar crescimento, margem e execução.
Apoio CEOs e fundadores de empresas brasileiras que cresceram, mas sentiram a rentabilidade escapar, e que precisam de alguém que entenda o negócio de forma integrada - Estratégia da empresa; Posicionamento da marca; Execução comercial.
Atuo para repensar o que vender, como, para quem e por qual preço.
O NEGÓCIO TRAVOU. VOCÊ VENDE, MAS NÃO LUCRA.
OU PAROU DE CRESCER E NÃO SABE POR QUÊ.

Meu trabalho não termina na reflexão estratégica. Gosto de acompanhar as escolhas até que elas ganhem forma na prática e produzam resultado.

Antes de ser administradora, fui publicitária. Por isso nunca precisei escolher entre criatividade e análise: atuo com igual fluência entre visão de marca e inteligência de dados.

Eu sei trabalhar com a realidade de quem não tem orçamento infinito: primeiro, procuro destravar resultado com os ativos e competências que o negócio já possui, trazendo visões diferentes de execução.
Tenho 25 anos de experiência como diretora e vice-presidente de empresas multinacionais, onde liderei transformações em novos ciclos de crescimento e em momentos de turnaround, sempre a partir da reconstrução da lógica de geração de demanda e captura de valor (margem).
Hoje, atuo como executiva-assessora independente, ajudando líderes a ganhar clareza, fazer escolhas relevantes e conectar estratégia, operação, pessoas e resultado financeiro. Realizo trabalhos individuais e autorais, e também atuo em consultorias de negócios quando o escopo exige estrutura mais ampla.
Além disso, eu dou aulas de Estratégia, Planejamento Comercial e Gestão de Preços em MBAs da FGV e no programa de formação de C-Level na FGV Alta Gestão.

A marca tinha muito potencial mas vendia para o canal, não para o consumidor. Simplifiquei o portfólio, ajustei preços ao mercado real e concentrei lançamentos para liberar margem — que foi reinvestida em experiências e geração de demanda. A operação Brasil virou a #1 mundial, dobrando vendas para R$1B GMV em 5 anos.

Sem verba de marca disponível, usei estratégias de precificação e RGM como alavanca principal. A estratégia comercial passou a financiar investimento na marca — não o contrário. Resultado: +5pp de margem bruta no primeiro ano, devolvendo à Avon Brasil a saúde comercial que viabilizou a integração com a Natura.

Lancei uma marca de beleza dentro de uma empresa de utensílios domésticos, com zero de verba, usando os ativos que já existiam. Em 2 anos a marca chegou a 35% de penetração no canal e se tornou a 8ª marca de beleza no canal de vendas diretas do Brasil.

Transformei a operação comercial de uma empresa de R$10B+ com inteligência analítica. Escalei competência de dados do time de 25% para 50%, automatizei 90% dos dados comerciais e implementei previsão de vendas com IA, reduzindo erro em 7pp. Batemos recorde de vendas em 2024.






A maioria dos profissionais entrega estratégia ou execução.
Análise ou criatividade. Marca ou dados.
Eu faço os dois. E acompanho de perto
até que as escolhas ganhem tração real.
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